SMS Press
NTSB OACI UAEAC
FAA IHST FIGHT
SAFETY
EASA IOGP
Siguenos
Boletines SMS
Clima
Riesgo:
La elección de alternativas viene determinada por la percepción subjetiva del riesgo percibido y por el nivel de riesgo percibido y por el nivel de riesgos que se está dispuesto a tolerar. La conducta se elegirá en función de los beneficios y costos esperados de las diferentes alternativas más prudentes o arriesgadas. Si se modifica algún factor motivacional también se modificará el nivel de riesgo aceptado y por lo tanto afectará a la elección de la conducta en cada momento.
Es importante Promover y fortalecer competencias organizacionales para controlar cambios dentro de la compañía que puedan afectar la eficacia de las estrategias de mitigación de riesgos de la seguridad operacional o generar nuevos peligros y riesgos de seguridad operacional.
Las organizaciones de aviación experimentan cambios permanentes debido a su expansión o reducción; se pueden presentar cambios tales como: cambios a sistemas, cambios en equipos, cambios en políticas, cambios en programas, cambios en productos y/o servicios, cambios por la introducción de nuevas aeronaves, cambios en procedimientos, cambios en reglamentos y cambios de locación.
Al generarse un cambio en la organización se pueden introducir nuevos peligros en la operación, por lo tanto, es necesario implementar el proceso de identificación de peligros y gestión de riesgos en el proceso de Gestión del Cambio.
Los cambios se pueden presentar en diferentes factores y estos tienen un impacto en cada área de la organización.
En la Gestión del cambio, la cultura organizacional es un factor determinante y su desconocimiento o ausencia puede conducir a la creación de barreras y resistencias que es necesario combatir y gestionar adecuadamente si no se quieren incrementar los riesgos y la probabilidad de eventos no deseados con la llegada del cambio. Por otro lado, el liderazgo y sus beneficios son esenciales para superar los retos que plantea el cambio, entre ellos los cambios culturales corporativos, la iniciación de nuevas etapas o la ejecución de roles frente a nuevos enfoques.
La motivación en el equipo es indispensable y las metas y objetivos deben estar claros, para que todo el grupo este en busca estos; es importante nombrar un representante por cada uno de los departamentos de la organización, también es importante medir cual es el área más afectada con el cambio y cuál es el riesgo de seguridad que se tienen en ese cambio.